jak zostać przedsiębiorcą. stwórz własny biznes pełna wersja, ebooki7
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Zrób to sam. Jak
stworzyæ w³asn¹ firmê
Autor: Bruce Judson
T³umaczenie: Martyna Nawrocka
ISBN: 83-246-0022-1
Tytu³ orygina³
Format: A5, stron: 216
Powszechne obawy przed zak³adaniem firmy to czyste bzdury
Uwolnij swój czas: stosuj maksymalny outsourcing
Obserwacja i eksperymentowanie: klucze do sukcesu w biznesie
Znaki ostrzegawcze: przyczyny upadku nowych firm
Chcesz mieæ w³asn¹ firmê i robiæ to, w czym jesteœ najlepszy?
Zdecydowana wiêkszoœæ pracowników nie czuje siê emocjonalnie zaanga¿owana
w pracê. Robi¹ nie to, co chcieliby robiæ. Czuj¹, ¿e ¿ycie przecieka im miêdzy palcami.
Po³owa z nas marzy o za³o¿eniu w³asnej firmy. Dlaczego tego nie robimy?
Poniewa¿ uwa¿amy, ¿e by³oby to przedsiêwziêcie trudne, kosztowne i ryzykowne.
To przekonanie jest b³êdne. Mo¿esz zacz¹æ bez du¿ego kapita³u, bez pracowników,
do minimum ograniczaj¹c ryzyko pora¿ki. Mo¿esz unikn¹æ typowych b³êdów
pope³nianych przez œwie¿o upieczonych przedsiêbiorców. Przeczytaj tê ksi¹¿kê
i dowiedz siê, jak wykonaæ pierwszy krok… a potem kolejne.
Kiedy porzuciæ sta³¹ pracê na rzecz w³asnej firmy?
Jak nie uton¹æ w formalnoœciach?
Sk¹d czerpaæ œwie¿e pomys³y?
Jak znaleŸæ swoje miejsce na rynku i przetrwaæ pierwsze miesi¹ce?
Jak stworzyæ wyspecjalizowan¹ firmê?
W którym momencie zwiêkszyæ skalê dzia³alnoœci i wyp³yn¹æ na szerokie wody?
Kiedy pracowa³em jako goniec, starsi pracownicy w biurze w kó³ko powtarzali: „Szkoda,
¿e kiedyœ nie spróbowa³em czegoœ na w³asn¹ rêkê”. Postanowi³em, ¿e w ich wieku nie
bêdê mia³ do siebie takich pretensji.
Bob Fuhrer, w³aœciciel i prezes firmy Nextoy LLC
Wprowadzenie
9
1. Samodzielny biznes
15
2. Reguły sukcesu
23
3. Wielkie możliwości
47
4. Rób to, co robisz najlepiej
85
5. Jak stworzyć własny model biznesu?
101
6. Mity na temat początkujących firm
121
7. Wolny strzelec i franczyzobiorca
129
8.
Zarządzanie ekstremalnym outsourcingiem
137
9. Wskazówki od kilku pomysłowych
samodzielnych przedsiębiorców
147
10. Oceń szanse powodzenia
planowanego przedsięwzięcia
157
11. Rezygnacja ze starej posady
165
12. Płynność finansowa
— kapitał inwestycyjny venture nie jest dla ciebie
173
8
Z
RÓB TO SAM
. J
AK STWORZYĆ WŁASNĄ FIRMĘ
13. Ucz się na błędach
177
14. Nagle zostajesz tylko ty
183
Podsumowanie
189
Kilka źródeł dla początkujących
195
Bibliografia
199
Skorowidz
205
Pojawienie się samodzielnych przedsiębiorców
Jesteśmy świadkami pojawienia się zupełnie nowego typu przedsiębiorcy
— przedsiębiorcy, który pracuje sam dla siebie. Firmy prowadzone przez
takich ludzi scharakteryzować można w następujący sposób:
do założenia firmy wykorzystywane są minimalne inwestycje,
a założyciel lub założyciele zachowują pełną własność i kontrolę
nad przedsiębiorstwem,
firma prowadzona jest przez niewielką grupę ludzi, zazwyczaj od
jednej do sześciu osób,
celem założyciela nie jest stworzenie małego przedsiębiorstwa,
pracuje on ze świadomością, że firma ma nieograniczone możliwości
i może przynosić nieograniczone dochody.
Dla założycieli taka firma jest mała tylko pod względem liczby pracow-
ników. Została stworzona tak, by gwarantować znaczne dochody i od-
grywać znaczącą rolę w świecie biznesu.
Konsekwencje wypływające z przyjęcia powyższych kryteriów są niezwykle
istotne. Jeśli przy zakładaniu firmy czynimy minimalne inwestycje,
przedsiębiorstwo musi się skupić na maksymalnie szybkim przyniesieniu
zysków. To z kolei oznacza, że firma musi być w stanie szybko zapewnić
sobie bazę klientów. W przeciwieństwie do innych początkujących firm,
16
Z
RÓB TO SAM
. J
AK STWORZYĆ WŁASNĄ FIRMĘ
nasza nie będzie wymagała wielomiesięcznego okresu przygotowawcze-
go, w którym grupa pełnoetatowych pracowników będzie pracować nad
planami i produktami.
Ponadto
samodzielny przedsiębiorca
nie jest tylko fantazyjnym określeniem
dla wolnych strzelców czy pracowników nieetatowych. Ten rodzaj biz-
nesu pozwala na dużo większą stabilizację niż bycie wolnym strzelcem
i daje dużo więcej osobistej satysfakcji niż franczyza. Samodzielni przed-
siębiorcy mają bardzo cenny atut — kontrolę nad własnym życiem.
W trudnych ekonomicznie czasach wolni strzelcy żyją w stresie spowo-
dowanym ciągłym czekaniem na dzwonek telefonu. W przeciwieństwie
do nich, samodzielni przedsiębiorcy zawsze mają coś, na co mogą prze-
łożyć swoją energię — na pewność, że doprowadzą firmę do stanu, w któ-
rym będzie przynosić zysk.
Poza tym wolni strzelcy, jak również wielu właścicieli małych przedsię-
biorstw pracuje zazwyczaj wedle stawki godzinowej lub pobiera honora-
rium od zlecenia. W obu tych przypadkach opierają się wyłącznie na
tym, co są w stanie wytworzyć jako jednostki, a ich zarobki przykute są
do zegarka. Nie są w stanie stworzyć systemu, który pozwoliłby im na
potęgowanie rezultatów ich wysiłków. W konsekwencji ich dochody są
ograniczone; takie ograniczenie nie istnieje w przypadku samodzielnych
przedsiębiorców.
Należy zdać sobie sprawę z tego, że samodzielne przedsiębiorstwo może
zostać stworzone praktycznie przez każdego, w niemal każdym sektorze
gospodarki:
Samodzielne przedsiębiorstwa mogą być tworzone przez różne
typy ludzi
. Nie tylko przez młodych, którzy nie mają nic do stracenia,
mistrzów internetu czy byłych kierowników wielkich przedsiębiorstw.
Zakładać firmy mogą kobiety, najróżniejsi byli pracownicy
dowolnych firm, emeryci rozpoczynający niezależną działalność,
ludzie wszystkich narodowości, pozostający w domu rodzice,
którzy chcą wrócić do życia zawodowego, osoby w każdym wieku,
które pragną rozwijać swoje pasje, uzyskać większą kontrolę nad
własnym życiem i gratyfikację finansową.
Samodzielne przedsiębiorstwa oferują szeroki wachlarz produktów
i usług
dla konsumentów oraz dla innych firm, co w tej książce
poparto licznymi przykładami.
[ Pobierz całość w formacie PDF ]