jak działa szczęście. klucz do radości w pracy i w życiu pełna wersja, ebooki
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
//-->Spis tre ciO autorze ................................................................................................7Przedmowa .............................................................................................9Wst p ..................................................................................................11Podzi kowania ......................................................................................191. Tym, czego potrzebujesz, jest zmiana paradygmatu .............................232. Przesta nadawa etykiety ró nym sytuacjom! ....................................293. Dlaczego pozytywne my lenie jest szkodliwe? .....................................354. B d jak lalka daruma ...........................................................................395. Odpusobie — tak w a nie robi niemowl ta! ..................................451.) ......................................................552.) ......................................................596. Uwa asz, e masz problem z zarz dzaniem czasem? Wcalenie!!!........517. Co tak naprawd robisz? (Cz8. Co tak naprawd robisz? (Cz9. CoTyzauwa asz? .................................................................................6510. Dlaczego afirmacje mog Ci zaszkodzi i jak temu zaradzi ? ................7111. To nie jest trywialne pytanie ................................................................7512. Czynaprawdjeste szcz liwy? Podejrzewam, e nie ........................81Kup książkęPoleć książkę6JAK DZIA A SZCZ CIE13. Szcz cie jest Twoim prawem naturalnym — schwy je ju teraz! .....8714. Inwestuj w proces, a nie w rezultat ......................................................9315. Dzikie konie i wolno..........................................................................9916. Poskromi konie — to nie jest proste, ale jest wykonalne .................10517. Szekspir mia racj ! ............................................................................11118. Naukowcy oszukiwali i Ty te oszukujesz! ..........................................11719.Bardzowa ne pytanie: kim jestem? ...................................................12520. Inne bardzo wa ne pytanie .................................................................13121. Nie ma adnych mechanizmów! .........................................................13722. Jak du y jest Twój stos? ....................................................................14123. Gdzie one s teraz? .............................................................................14524. To Twój model — a nie rzeczywisto ! ..............................................15125. Ucisz t ha a liw hord ! ...................................................................15726. Pytanie samo w sobie nie jest istotne! ...............................................16327. To nie w porz dku! .............................................................................16728. Przyczyna Twoich wszystkich problemów ..........................................17129. Czy cokolwiek jest na serio? ...............................................................18130. St panie po cienkim lodzie .................................................................18731. Liczy si to, co jest w rodku .............................................................19332. Co zrobi , gdy poczujesz strach? ........................................................19933. Pomy l o tym, jakie historie opowiadaszi z jakimi lud mi przebywasz! ..............................................................20734. Nowy model wiata ...........................................................................21335. Dok d prowadzi ta droga? ..................................................................219Kup książkęPoleć książkęUwa asz, e masz problem z zarz dzaniem czasem? Wcale nie!!!516Uwa asz, e masz problemz zarz dzaniem czasem?Wcalenie!!!przed grup licz c oko o pi dziesi -ciu osób. Ka dy z moich s uchaczy by dyrektorem general-nym firmy. Zarz dzali przedsi biorstwami o zasi gu ogólnokra-jowym, a w kilku przypadkach nawet mi dzynarodowym. Razembyli odpowiedzialni za sprzeda w wysoko ci kilkunastu miliar-dów dolarów. Wielu z nich podesz o do mnie po mojej prezentacjii wyzna o, e ma problem z zarz dzaniem czasem. Chcieli to na-prawi i prosili mnie o pomoc.Innym razem przemawia em przed grup kilkuset studentówi absolwentów studiów MBA w jednej z najlepszych szkó bizne-sowych na wiecie. Po wyk adzie wielu z nich podesz o do mniei wyzna o, e ma problem z zarz dzaniem czasem. Chcieli to na-prawi i prosili mnie o pomoc.Kiedy indziej wyg asza em prezentacj przed zró nicowan pu-bliczno ci ; w ród s uchaczy mo na by o znale zarówno cyrkow-ców ta cz cych na trapezie, jak i rekiny finansowe z Wall Street.IEDY PRZEMAWIA EMKKup książkęPoleć książkę52JAK DZIA A SZCZ CIEPo sko czeniu referatu wielu z nich podesz o do mnie i powiedzia-o, e ma problem z zarz dzaniem czasem. Chcieli to naprawi i pro-sili mnie o pomoc.Prawdopodobnie teraz kiwasz g ow — Ty te uwa asz, e mu-sisz nauczy si skuteczniej zarz dza swoim czasem i chcia by sidowiedzie , jak to zrobi .Powiem Ci to wprost:niemusisz lepiej zarz dza swoim cza-sem.Nie mo esztego zrobi . Nie manictakiego, co by mog o spra-wi , e zaczniesz lepiej zarz dza swoim czasem.Ty, ja, nielubiany s siad, a tak e Twoja córka, która wci sispó nia: dla ka dego z nas doba trwa tyle samo — 24 godziny. Ka -da godzina ma 60 minut, a ka da minuta 60 sekund. Gdy sko czyszczyta ten akapit, minie kolejne 90 sekund Twojego ycia.Nawet je li jeste typem altruisty i sp dzasz du o czasu, poma-gaj c innym, nie dostaniesz od ycia ani sekundy wi cej. A je elijeste sadystycznym morderc , nikt nie zabierze Ci adnej z Two-ich sekund. Tak po prostu jest u o ony ten wiat. (Wiem, wiem —poczucie czasu mo e si zmienia , gdy znajdujemy si w ró nychstanach wiadomo ci, ale nie o tym teraz mówimy).Pami tasz o zmianie paradygmatu, o której mówili my w roz-dziale 1.? Tutaj w a nie chodzi o tak zmian : nie musisz lepiej za-rz dza swoim czasem. Musisz lepiej zarz dza sob .Czas jest czym , co znajduje si poza Twoj kontrol . Nie mo-esz by za niego odpowiedzialny. Gdy ponosimy pora k , naj-ch tniej zrzucamy win na czynniki zewn trzne. „Brak umiej tno-ci zarz dzania czasem” to atwa psychologiczna wymówka.Nie umiesz zarz dza sob ? O, to ju jest powa niejsza sprawa.Tego ju nie mo esz zamie pod dywan. Musisz koniecznie tonaprawi . Co pomy l o Tobie przyjaciele, rodzina, koledzy, a tak-e Twój szef, gdy si dowiedz , e masz problem z zarz dzaniemsob ? Czy mo esz w ogóle pozwoli sobie na to, eby im o tym po-wiedzie ?Nie s dz , aby mia jakie opory przed pój ciem do doradcyi przyznaniem mu si , e masz problemy z zarz dzaniem swoimKup książkęPoleć książkę
[ Pobierz całość w formacie PDF ]