innowacja. droga do wzrostu zysków scan, moje ebooki
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Innowacja.
Droga do wzrostu zysków
Autor: Tom Gorman
T³umaczenie: Anna Kanclerz
ISBN: 978-83-246-1707-4
Redefine Your Business. Grow Your Profit
s
Format: 122x194, stron: 192
Tym, czego Ci trzeba, jest:
• si³a, popychaj¹ca Ciê do wprowadzania niezwyk³ych rozwi¹zañ
• energia, pobudzaj¹ca Ciê do pokonywania konkurencji na rynku
• inspiracja, pozwalaj¹ca Ci kreatywnie rozwi¹zaæ ka¿dy problem
Lokomotywa gospodarki
Czym jest innowacja? To modyfikacja produktu, us³ugi lub procesu, oparta na œwie¿ym
pomyœle. To tak¿e dostrzeganie wyj¹tkowych okazji, jakie stoj¹ przed Twoj¹ firm¹,
i umiejêtnoœæ korzystania z nich. To zdolnoœæ do tworzenia wyj¹tkowych produktów
czy us³ug i uwieñczonego sukcesem wprowadzania ich na rynek. To równie¿ bieg³oœæ
w identyfikowaniu prawdziwych potrzeb Twoich klientów.
Poznaj sposoby na materializacjê swoich pomys³ów i zarabianie na nich. Dowiedz siê,
jak ochroniæ swoje idee przez udzielanie licencji i wchodzenie w spó³ki. Naucz siê zawieraæ
alianse korporacyjne czy spó³ki joint venture i stosowaæ skuteczny marketing.
• Czynnik ludzki — rodzaje klientów, instynkt stadny, cykl ¿ycia produktu.
• Nowe produkty — tworzenie i testowanie, wygl¹d, funkcjonalnoœæ, marka.
• Innowacja na rynku — reklama i PR, nowoczesne rozwi¹zania marketingowe.
• Zarabianie na innowacjach — narzêdzia i sposoby uzyskiwania maksymalnych
profitów.
spis treści
5
wprowadzenie
część
Umiejętności innowacyjne
13
rozdział1
Innowacja=rozwiązywanieproblemu
29
rozdział2
Ludzieiichulubioneprodukty
43
rozdział3
Innowacjawedługkorporacji
61
rozdział4
Modelhollywoodzki
część
innowacje w prakt yce
77
rozdział5
Stańsięmaszynkądogenerowaniapomysłów
95
rozdział6
Wprowadzeniepomysłunanastępnyetap
115
rozdział7
Projektowanieitestowanieinnowacyjnych
produktów
133
rozdział8
Wprowadzanienaryneknowych
produktówiusług
część
innowacje w szczególnych sytUacjach
153
rozdział9
Zarabianienainnowacjach
165
rozdział10
Zarządzanieinnowacjamiwkorporacji
181
rozdział11
Innowacyjnyprzedsiębiorca
3
innowacja
według
korporacji
Wielu z nas wyobraża sobie innowatorów jako przedsiębior-
ców prowadzących działalność
w garażu lub samotnych wy-
nalazców ślęczących nad piw-
nicznymi
wpro•wa•dza•nie
wpro•wa•dzanie
no•we•go
pro•duk•tu
1.procespowstawania
pomysłów,projekto-
wania,testowania,bu-
dowaniaiwprowadza-
nianowychproduktów
orazusługdlaklien-
tów;
2.działlubstanowisko
worganizacji,odpo-
wiedzialnezarozwi-
janienowychproduk-
tów.
Cho-
ciażczasamitewyobrażeniasą
prawdziwe, wiele dzisiejszych
innowacjijestefektemwysiłku
zespołów zatrudnionych w du-
żychprzedsiębiorstwach.
Jednak stereotyp samotne-
gowynalazcylubprzedsiębior-
cy prowadzi nas do przekona-
nia, że duże irmy nie potraią
być innowacyjne. Część z nich
rzeczywiście nie potrai wpro-
wadzaćinnowacji,aleniektóreumiejątorobić.Takieprzedsię-
biorstwajak3M,Apple,Hewlett-PackardczyMotorola,atakże
dużeirmydziałającewsektorzeproduktówkonsumenckich,na
przykład Procter & Gamble, mają niezłą historię wprowadzania
nowych produktów. Bez względu na to, jakie są ich wady, duże
warsztatami.
Skoro nowe rozwiązania
korporacje mają środki i potraią wprowadzić
dyscyplinę do rozwijania procesów, które —
ogólnie rzecz biorąc — dają pożądane rezul-
taty.
W tym rozdziale przyjrzymy się procesowi
rozwijanianowychproduktówpraktykowane-
mu w wielu dużych przedsiębiorstwach. Tak
jakjużwspomniałemwrozdziale1.,pracenad
rozwijaniemnowychproduktówczęstokończą
sięporażką.Czasemjednakwiodądosukcesu,
niekiedy wręcz oszałamiającego. Porażka w rozwijaniu nowe-
goproduktunieoznacza,żezawiniłairma.Czasamipoprostu
niepowodzenieodzwierciedlastopieńtrudnościprzygotowania
takich produktów, które odniosłyby sukces na trudnym rynku.
Chociaż duże korporacje nie zawsze są wylęgarnią innowacji,
większośćznichprowadzonajestprzezinteligentnych,pracu-
jących z dużym poświęceniem osób. Jak przekonasz się w roz-
dziale10.,wieleirmizolujezespołyzajmującesięrozwijaniem
produktówodwszelkiejbiurokracji,któraprzeszkadzainnowa-
cjom.Wartowięcdowiedziećsię,wjakisposóbdużeirmyra-
dząsobiezwprowadzanieminnowacji.
są wytworem twórczego
umysłu, musimy stymu-
lować i zachęcać tego
typu umysł do działania
w każdy możliwy sposób
— George Washing-
ton Carver (nauko-
wiec i wynalazca)
”
Co należy rozwijać?
Pracenadrozwijaniemnowychproduktówidąnajlepiej,kiedy
masz jasno sprecyzowany problem i kilka potencjalnych jego
rozwiązań.Punktemwyjściawrozwiązywaniuproblemumoże
staćsiępodejściemarketingowealbotechniczne,alezazwyczaj
procestenwymaga współpracy ludzi zobutych dziedzinoraz
stosowaniaobowiązującychwnichzasad.
Marketingowy punkt widzenia rozpoczyna się od potrzeb
ipragnieńklienta.Czegooczekująklienci—jakichfunkcji,za-
stosowańczyceny?Comadlanichznaczenie?Coceniąnatyle,
żeby za to zapłacić? Co im się podoba w produktach naszych
[ Pobierz całość w formacie PDF ]